秒秒pk10官方网 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前四天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一有有一个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意都看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前有些网站或自媒体为了得到哪些流量,得付出几个代价?不过话说回来,对比有些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园人太好有提升的空间。

    另一该人会说了,博客园肯能追求利润了,会不让给有些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不让,肯不让 实现双赢的法律方法只是,有些其它网站肯能有类事比较性性性早熟期期的句子的句子的句子的句子图片 图片 图片 的法律方法。

1  非常赞同MVP机制

   外国外国网友InkFx在『建议』给博客园官方的一有有一个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升此人 的写作能力和技术能力,这这么直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律方法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总爱写博客的动力。

   3 能提升此人 的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也只是说,除了能推广之外,其它都需用直接受益。之只是谈收益有些庸俗,但肯能博客园能给大伙儿 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园需用一定的品牌,这么由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会有些争议,但想要 说,肯能博客园不做,其它网站照样会做,有些,不可外理有些博主是想变现知识的,肯能博客园这么付费知识的机制,这么哪些人,肯能就流失到其它网站了,有些有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙儿 的博文一般会跟随只是流量。

    一有有一个不让 实践的法律方法是,博客园不让 先开若干个专栏,把哪些专栏放在首页肯能其它醒目位置上以吸引流量,有些,不让 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章需用虚拟币,虚拟币不让 买知识,当然人民币不让 能 兑换虚拟币。

    肯能推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,有些哪些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过肯能现在访问博客园,都看的只是一篇篇文章,我肯能要关注有些大咖,还得手动关注,有些大咖的文章何必 成组织成专栏系列。只是姑且不谈收费说说题,肯能大伙儿 都看系列文,当前的页面排布形式何必 能很好地留住访问者。 

3  不让 引入知乎模式,不让 能 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多想要参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这肯能给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园不让 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律方法,但看下来,这块提的大间题这么来越多,回答者只是多,从此人 的用户体验上来看,是博问的入口在首页何必 明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律方法(不让 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,不让 进一步留住访问者,想要有专家,只是给沒有好建议,但博客园不让 集思广益,甚至不让 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,只是从你這個意义上来讲,还不让 引入红黑榜模式,让大伙儿 给出当前公司的评价。肯能说讨论技术大间题有门槛,但评价此人 当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略商务合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总爱关注博客园,肯能我孤陋寡闻,都看的线上线下活动有,但何必 多。

    多组织线下活动的好处想要不说了,这里我提出一有有一个大间题,谁来组织?组织何种活动?何必 钱?       

    博客园有名声,就大慨无形资产,只是能比较方便地找到赞助商。想要抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而有些图书公司的图书中介,肯能出版社的编辑有出书需求,而有些IT人也想通过出书帮助此人 顺利通过面试,这么博客园不让 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,不让 能 搞些作者培养基地类事的活动。

    此类活动,博客园居于“中介”的地位,甚至不让出钱,出的力只是让多,但大慨不让 挣到名声和流量。其它网站类事活动只是少,也给大伙儿 带来了一定的流量,这都不让 借鉴。同理,博客园不让 能 牵线搭桥,让更多的大咖有肯不让 出视频教程,肯能有肯能去做企业培训。

5  从产品层厚观察博客园你這個年的成长

     治大国若烹小鲜,只是在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点何必 多,但一齐只是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎需用团队,只是此人 。

     自认为在网站运营方面我知道得何必 多,但我后后做过网站数据分析,也运营过此人 的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律方法。

     1 不让 通过流量工具都看首页里各次要的热力图,比如大伙儿 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次要进入,这么就不让 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一有有一个连接,这块不让 能 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 不让 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园不让 把一篇篇博文当成一有有一个个商品,一齐借鉴淘宝京东等法律方法,看下大伙儿 是缘何吸引和留住访客的,哪些需用现成案例不让 借鉴。

     有些,有些互联网产品大慨一有有一个月有两次发版,有些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园不让 能 定期做些新功能的尝试,哪怕错了也何必 紧,大多数网站需用通过有些点试错发展过来的。

6  肯能博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我后后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了说说,大致意思是,孙权手下的官员不让 投降,投降后照样不让 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没后后那样威风了。

     只是肯能博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就肯能转到其它网站,到其它网站后照样不让 发文章提升此人 的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但肯能博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不让像现在那样有肯能实现财务自由了。

     互联网环境里,一有有一个网站上市何必 不肯能,博客园运营方不让 能 分析下当前离上市还差哪些次要?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式不让 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的只是持续运营和维护,不过这似乎都需用大间题,肯能说,需用有现成的外理方案,需用不让 在短时间里用钱外理的大间题。

      1 改版网站,前端工程师即可。肯能要升级后台,原本 的技术人才只是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不让 外理大间题。4 找战略商务合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该只是缘何费事。

     但相反肯能哪些需用做,就大慨博客园坐拥这么来越多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。