印度Teabox启示录:垂直电商再革命,有细分重服务

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  另另2个 诞生在印度的创业案例,他山之石或许对本土创业有一定的借鉴价值.Teabox首先随后将垂直电商中垂直二字,做到彻底,在整个交易中彻底绕开中间商,直接和用户一对一的对接,现在在国内全是许多这类 的垂直电商的雏形,不过似乎做的都还这麼Teabox那样彻底。

  印度Teabox启示录:无法复制的服务壁垒

  随后对于中小型创业者来说,苏宁国美京东唯品会聚美优品等垂直电商的“钱”景不错,但经营那此比较大的电商分类对创业启动资金随后另另2个 无法完成的任务。

  不过,直接对接客户似乎并非要成为Teabox用以巩固买车人的壁垒,下面才是Teabox能称雄茶饮类垂直电商的竞争优势:Teabox让饮茶爱好者能在非常精细的水平上搭配茶叶,比如用户能选折 种植园,发芽时期,形态学 (异域风情或传统风味),随后搭配的范围包括红茶,绿茶,印度香茶和乌龙茶等。随后比如为用户提供订阅服务,比如允许用户一次购买定量的茶叶,比如10克或50千克等等。

  印度Teabox是垂直电商,专为饮茶爱好者提供送货到门的服务,实在500万美金的A轮融资,相比国内动辄千万、上亿美金的狂热并不算全都 。但自Teabox于2012年成立,创始人是前毕马威金融分析师Kaushal Dugar。从去年3月获得了50万美元的种子轮融资,11月又再获得700万美元的A轮融资,加在最近一轮融资,该公司总融资额达到了150万美元。以中小创业型公司的成长轨迹衡量,Teabox的发展速度并不迅速。

  比如,从前轰动一时的苏宁、国美、京东等家电电商大战,用户关注的除了谁的价格更便宜外,似乎随后过这麼。印度Teabox的成功无疑给了垂直电商另另2个 很好地答案,我就的服务更细分更垂直,用服务建起竞争对手无法逾越的壁垒,被人无法抄袭的优势,才是中小创业者在应对巨头生态优势碾轧的救命稻草。

  实在,想要成为马云的创业者全是好王兴,但对于几万十几万的中小创业者来说,能在两三年时间融资一千多万美金,活下去并活的不错也是挺好的。从前们来看看Teabox的是何如做到,在起源于中国的茶叶做到这麼规模。Teabox首先随后将垂直电商中垂直二字,做到彻底,在整个交易中彻底绕开中间商,直接和用户一对一的对接,现在在国内全是许多这类 的垂直电商的雏形,不过似乎做的都还这麼Teabox那样彻底。

  钛媒体注:资本的狂热加技术的推动,在全球范围内一波创业潮又一次兴起。有着车库文化的美国硅谷自并太久说,最擅长C2C模式(Copy to China )的中国,创业热也在上演。看看北京的中关村创业大街——匮乏50米的长街道,聚集了超过250个机构投资人、20多家新型创业机构及近500个创业团队,平均每天诞生36家公司。不过国内的创业环境还有待于进一步性心智心智性性性早熟 是什么是什么的句子是什么化。以下是另另2个 诞生在印度的创业案例,他山之石或许对本土创业有一定的借鉴价值:

  2015年,另另2个 来自印度的创业公司的A轮融资我就要非常关注,一家做茶叶的印度电商Teabox,在近日获得了一笔500万美金的A轮融资,由活跃在亚太地区的JAFCO Asia领投,Accel Partners等参投。

  Teabox直接与印度、尼泊尔当地的50多家种植园协作方式,并在付进 自建仓储。从园主身前第一时间采购到茶叶日后,Teabox先对其进行真空包装和解决,日后直接由仓库运往全球73个国家。整个购物流程约一周左右,而传统模式下需用的时间长达另另2个 月之久。

  他说亲们儿的中小创业这应该放弃远大的梦想,从脚踏实地做起,才是从巨头夹缝中转身的肯能。

  中小创业潮在来临:垂直电商再革命,更细分更垂直

  垂直电商在中国并不陌生,比如说垂直图书领域的当当、曾垂直家电领域的京东、垂直酒类的酒仙网。比如唯品会、聚美优品的垂直切分是品牌特卖,美丽说、蘑菇街、明星衣橱的垂直切分是男人的女人的女人服装。但总体来说,以上垂直电商经营的品类大多数并不非常聚焦,在它们和对手竞争中,往往决定胜负的是谁有足够的钱能打价格战,而真正靠服务,靠对都用户需求角度挖掘设置壁垒还尚未有先例。

  卖茶叶是另另2个 非常细分的领域,但全是茶叶大国的印度都能产生一家两年间融资千万多美金的公司,这无疑是做细分垂直电商的另另2个 好的日后日后日后结速,只要做透到具体的分类,让用户在任何地方都无法体验到这麼贴心的服务。如今中国全都 创业者还未完成自给自足,就做着阿里巴巴、京东、聚美优品这类 的平台梦,只想着何如烧钱占市场,殊不知在不缺钱的互联网创业大潮里,留给中小创业这的肯能全都 ,但拼钱显然是最愚蠢的两根道路。